三種領導行為等于自挖墳墓

 　　不是人人都具有力的，正確的力能夠讓整個團隊走向成功。但是有些行為也許會自挖墳墓，毀掉你的一世英名。

　　滄州網絡公司——馳業科技為我們總結了自挖墳墓的這三種行為，也許能夠為你帶來幫助。

　　“愚蠢”的決策

　　者要找到一種方法，幫助他們在進行決策的時候判斷該決策對于組織的影響，掌握這種方法能夠減少組織的方向性錯誤。

　　者做到的只是將發表意見的員工視為重要信息的提供者，傾聽他們的意見，考慮這些信息的真實性，并在決定行動方案時公正地加以考慮。如果者真誠地向指出潛在陷阱的員工表達謝意，就能讓后者樂于表達此類意見，而其他人在未來也可能愿意冒險挑戰者的錯誤決策。

　　其實者都和我們平常人的頭腦是差不多的，眾人的力量是龐大的。俗話說的好“眾人拾材火焰高”，所以在組織里面，如果我們能夠各自發揮自己的不同的意見，也許會對者有很大的幫助。

　　自怨自艾難自拔

　　當我們進入自怨自艾模式時，即使是下意識地這么做，也會降低對自我的評價，并導致生理和心理上的失衡。誠然，直面自己的缺點是好事，能讓我們學習和成長，并我們的表現，但以“不”為理由持續苛責自我并不是種健康的反思方式。

　　這種情況就是降低自己的標準，對自己沒有了期待，沒有了奮斗的理由。這就造成了人的頹廢的心理，也許沒有人的開導，你將的活在自己的世界中，走不出來。積極的生活態度是我們在生活中的，該奮斗的年紀不要選擇安逸，這是老生常談的一句話。不要被眼前的一時挫折所打敗，我們要做的就是能夠勇敢的去面對困難，找出解決方法。

　　欺凌弱小

　　雖然這是一種強制性的使得下屬服從的方式，但是這種方式起到的效果卻令目標難以達成。這就是者頑固的過于去執行自己的方案，不理會下屬心中的想法。

　　這三種情況在企業是很常見的出現的現象，如果者不能夠做出正確的決定，那么你就不配是一個合格的者。者就是聽取大家的意見總結出正確的決策的人物，馳業科技認為著三種方式等于是自毀長城。

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