6S精益管理啟動

2019作為馳業科技的盈利年，在企業規模不斷擴大的同時，精益化管理成為當下工作的又一重要任務。希望通過6S精益管理的實施推動，辦公室工作環境和提升員工整體素質，工作場所雜亂無章的現象，理順工作現場秩序，樹立企業良好形象，最終實現提高人效、提升企業品質的良性循環。

6S起源于日本，它是日本企業的一種管理模式，被譽為日本經濟騰飛的兩大法寶之一。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產現場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養及的活動。

6s精益管理分三個階段進行，目前階段已經在滄州辦公公共區域以及非銷售部門開展實施。

整理檢查

目前階段大家已經開始樹立6S精益管理的意識，在環境，規范放置上也有了明顯的提升。

檔案柜，文件柜

6S模板

希望在后續的6S管理推行過程過程中，我們的辦公環境、工作效率持續的提升，不斷的擴大到企業的各個角落，將規范變成馳業科技的企業文化的一部分，融入到每一個馳業人的血液里，從而實現2019規模規范，持續盈利的年度目標。